11月30日，公司在大机修车间召开了检修工程公司成立大会，党委书记赵凤全、总经理魏松波、常务副总经理李亮、总经理助理郭伟、陈剑东及各相关部室、分厂领导干部，修理车间主任、技术员、检修员工代表，共计60余人参加。

　　首先，总经理魏松波讲话。魏总从检修工程公司的目的意义、运作模式和工作要求三方面进行了强调。

　　关于成立的目的意义，魏总强调：

　　一是，检修工程公司的管理模式是对维检系统进行专业化集中管理，是适应现代企业发展趋势要求的。目前，检修力量分散分布，不便于整体协调和大规模作业，也不便于资源的整合调配；

　　二是，有利于新老员工的传、帮、带，让技能和专长能很好传承，让好的做法很好发扬；

　　三是，从长远规划来看，检修工程公司做为一个发展板块，是维检市场化运作的重要基础。

　　关于成立后的运作模式，魏总强调：

　　前期，主要任务是保产。运作过程中坚持“三个不变”原则，即薪酬待遇模式不变、工作地点不变、工作内容不变。

　　关于成立后的工作要求，魏总强调：

　　一是，坚持一切工作要围绕效率提高来安排；

　　二是，坚持一切工作要紧绷安全运行的思想不放松；

　　三是，坚持一切工作要确保环保设施稳定运行的目标不放松。总之，要提高效率，把控好企业安全、环保两条生命线。

　　魏总希望，各单位要提高站位，以大局为重，全力支持、配合检修工程公司的工作。检修工程公司在保产的基础上，在以后能做大、做强，乃至发展成为武安、邯郸地区最有竞争力的检维修队伍。

　　随后，检修工程公司经理许晓波、分厂厂长代表刘子强、制造部设备处处长胡向军、安全部部长张广朝分别进行了表态发言。

　　党委书记赵凤全进行了总结讲话。

　　赵书记强调：

　　一是，全体干部员工要认识检修公司成立的重点性和必要性。维检系统专业化集中是专业管理的趋势，资源整合改变的是方式，而不变的是目的。维护生产安全稳定高效运行，仍然是最基础、最重要的目的。检维修人员要转变思想，形成强有力的合力，使“1加1”大于2；

　　二是，继续传承和发扬好的管理理念和方法；

　　三是，相关领导干部要带好队伍，切实发挥骨干作用和工匠精神，使检修公司在完成基础工作的同时，走的更远。

　　检修工程公司的正式成立，是公司发展史上一个新的里程碑，必将对公司创新管理起到积极的促进作用。同时，新的管理方式带来的新变化，对检修作业人员也带来了新的课题和挑战，需要广大检维修人员尽快调整和应对，与时俱进，开拓进取，争创一流，为生产系统的稳定运行和公司发展，开个好头，做出表率。