11月19日下午,华丰裕达集团管理层大会在新办公楼317会议室隆重举行。董事会、集团公司及各公司全体中高层管理人员共计110余人参加。会议由党委书记赵静主持。
会上,集团公司董事长曾耀赣宣读了董事会聘任文件,聘任周长亮为集团公司总经理。集团公司监事长、党委副书记张海恩宣布了关于集团公司总经理任职职责及权限的股东会决议。
各公司总经理在会上分别作了表态发言。各公司干部员工将坚决拥护董事会、集团公司各项决策部署,始终秉承“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的华丰艰苦创业精神,团结奋进、立足岗位、锐意进取,推动企业不断发展进步。
周总表示,全体华丰人在股东会、董事会的带领下实事求是、拼搏进取,创造了良好的业绩,实现了企业的做大、做强。现在就任集团公司总经理,深感压力巨大,聘书就是千斤重担,更是责任与担当,但路虽远行则将至、事虽难做则必成。未来将同全体干部员工一道,秉承“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的艰苦创业精神,与大家携手并进,共同面对挑战,抓住机遇,推动集团向更高目标迈进,不断突破自我,实现“打造一流企业、创建幸福华丰”的企业目标。
集团公司董事长曾耀赣在讲话中指出,周总拥有丰富的管理经验和深厚的专业知识,周总的加入必将为华丰集团化经营水平和管理水平的提升增加活力和动力,必将进一步优化公司的治理结构,发挥集团在谋方向、定战略、管决策方面的作用。
曾总强调,要强化内部管理和市场拓展,通过与自身和行业先进企业对标,持续提升技术和管理水平。要树立全面预算管理理念,参与预算编制,实现先算后干,提高预算管理能力,完善相关制度,优化流程,实现管理与预算的融合,形成有效的绩效考核和激励机制。要遵循法律法规,建立内部管理制度,防范风险。要坚持绿色低碳的高质量发展道路,适应市场变化,推动技术进步和产业转型;通过与专业咨询机构合作,提升管理水平和行业技术,推动企业发展再创新高。
党委书记赵静宣读了魏总题为
《抓学习 重合规 促转型 以改革精神推动新时期企业高质量发展》的重要讲话稿
讲话指出
2024年,公司全体上下同欲,顶住市场压力、克服内部困难,着力抓管理、促生产、拓市场、增效益,推动公司高质量发展迈出了坚实步伐,在治理结构、企业经营、内部管理、生产组织、人才建设、文化引领等方面取得了显著成绩,也暴露出一些问题。
讲话要求
学习是企业和个人安身立命的根本,要大兴学习之风,全员学习、全员进步,学政策、学经营、学管理、学新技术、学习各类新知识,学会站位现代化企业发展新理念,提升工作新水平,助推企业发展再上新高度;
合规是企业适应新发展形势的精髓要义,推行企业合规管理体系建设,就是要实现企业管理法治化,要建立企业内部的合规管理组织、建立健全内部合规审查工作机制、确保关键领域风险防范到位、强化风险排查、健全动态监测机制,努力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业;
转型是企业实现高质量发展的必由之路,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分,要全面深刻理解和领会推行全面预算管理的总体要求、严格按照推进全面预算管理工作安排和分工推进各项工作开展、保证全面预算管理的有效执行、不断建立健全和完善全面预算管理体系,形成长效机制,助推企业经营管理取得长足进步。
讲话强调
“学习、合规、转型”,既是当前经济社会对企业发展提出的新要求,也是当前企业发展对公司全员提出的新要求,公司高层管理人员应具备战略高度,制定长远规划,鼓励创新,培养人才;中层管理人员要增强适应能力,提升技能,强化经营意识;广大职工应增强执行意识,弘扬工匠精神,形成工作合力,为实现“打造一流企业,创建幸福华丰”的美好夙愿而接续奋斗。
