华丰公司组织开展第四季度暨年度中层干部述职会
为全面总结公司2024年第四季度及年度工作情况，进一步总结经验，查找不足，找准下一步工作目标方向，并对2025年第一季度工作做出部署和安排，近期，集团各公司陆续开展四季度暨年度工作总结和中层干部述职会。董事会、监事会领导，集团公司领导，各公司领导及中层干部参加。
1月14日至15日上午，华丰能源公司在能源调度中心办公楼第四会议室，1月15日下午，集团公司、华增达国际物流有限公司、华丰清洁能源公司和华丰氢能物流公司在公司新办公楼105会议室，分别组织召开了各公司中层干部绩效评价会。会上，各单位中层干部按照既定顺序依次进行述职，领导评价小组就工作完成情况进行了现场点评。
会议认真听取了各单位中层干部述职报告。会上，各单位对2024年度工作完成情况及2025年重点工作计划目标进行了详细汇报，对各项工作的落实情况及存在的问题进行了检查剖析和总结。公司绩效评价领导小组以此为依据进行了相应的量化评价，并对中层干部的履职情况进行了点评，通过找亮点、查不足，结合实际工作对2025年第一季度提出了工作要求。会上，集团公司董事长曾耀赣，集团公司总经理周长亮，董事、华丰能源公司总经理李亮分别对述职人员作了重点点评，其他领导对分管部门工作进行了点评，并作了相应定量、定性绩效评价。
会议指出
四季度以来，煤焦市场整体行情形势依然严峻，公司经营承压而行，在公司全体干部员工的奋力拼搏、不懈努力下，克服了种种困难，各项生产经营任务目标基本完成。取得的成绩值得肯定，但出现的一些问题也不容忽视，值得反思。 会议强调 2025年，市场行业形势将更加严峻，各单位要围绕“抓学习、重合规、促转型”的总体工作要求，以公司下发的各项生产经营工作任务为目标，聚焦安全环保管控，紧抓生产工艺指标、经营管理指标促进降本增效，实现公司生产经营平稳运行。要完善预算管理机制，进一步量化工作指标，进一步明确责任分工，进一步强化任务目标绩效考评。要坚决杜绝各类安全环保事故的发生，保持承压而上的动力和艰苦奋斗的工作作风，提升危机意识，敢于突破，积极创新，保障公司绿色高质量发展。