华丰裕达集团2025年工作会议暨第五届二次职代会隆重召开
1月19日上午，华丰裕达集团2025年工作会议暨第五届二次职工代表大会在华丰裕达酒店会议楼和谐厅隆重召开。会议对公司2024年全年生产经营管理工作及党工系统工作进行总结，对年度涌现出的先进集体和先进个人进行表彰，并对2025年工作进行了安排部署。公司董事会、监事会领导，集团公司领导，各公司领导，各单位主要负责人以及中层管理人员，受表彰职工，党员代表、职工代表、技术骨干代表共计350人参加会议。会议由集团公司监事长张海恩主持。
会上，华丰能源公司总经理李亮、华增达公司总经理李文祥、华丰清洁能源公司总经理余诚桓、邯钢华丰公司总经理王献军分别作了2024年度工作总结暨2025年工作表态发言。
华丰能源公司党委书记赵静作了2024年度党委工作报告及五届一次职代会职工提案落实及五届二次职代会职工提案征集情况报告。
集团董事、华丰能源党委副书记、副总经理李娟宣读了2024年度表彰决定。
会上，华丰能源公司总经理李亮代表企业方，与公司职工方代表工会主席赵静，共同签订2025年《工资集体协商合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》。
捐款仪式 集团各公司中层及以上管理人员进行捐款，此笔捐款将按照公司“帮扶济困救助基金管理细则”要求，用于对困难职工的救助。
会上，集团公司总经理周长亮作了讲话，着重强调和部署了2025年工作重点和要点。
周总表示
今年以来，行业形势严峻，产能过剩问题依然突出，焦炭产品价格下行为主，总体弱势，利好支撑难觅。焦炭产能过剩导致市场盈利状况普遍较差，去产能作为国家供给侧结构性改革的关键措施之一，后续仍将持续推行。公司生产经营面临多重压力和多方挑战，不但承受住了严峻复杂的经济环境的考验，还有效应对了艰巨繁重的发展任务，艰难与困境居多，但全体干部职工志坚行苦、扎实工作，确保了集团公司良好、有序发展。
周总强调 面对行业激烈竞争和内卷，我们要增强忧患意识，做到居安思危；我们更要敢于反躬自省，不断自我革命，实现蜕变重生；我们还要切实建立起风险防范措施，务实求真地制定长远规划，以全供应链提质增效，时刻给自己敲响“优胜劣汰”的警钟，敢于自我革命，推动公司全供应链提质增效。我们要在行业大格局、大目标、大战略中找准定位、谋划发展，在变局中把握新机遇，在竞争中打造新优势，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
最后，集团公司董事长曾耀赣作了重要讲话。
曾总指出
2024 年，在股东会的领导下，集团公司在激烈的市场竞争中稳步前行，在各板块经营团队和班子带领下，在全体管理干部和员工共同努力下，各业务板块经营基本完成全年计划任务，安全环保总体平顺，各项重点工作如期完成。
曾总要求 2025年为华丰新时期的“ 学习、合规、转型 ”之年，新一年的经营思路及目标是：守正创新，以全面预算管理为抓手，完善组织及机制建设，定期经营复盘及持续改进，优化运营管控及流程，强化降本增效，创立相对竞争优势，跑赢行业大盘。各单位 2025年经营计划预算已确定，这是我们初步的平衡指标。我们一定要坚定信心，克服各种困难，做好日常，以精益管理，确保全面完成经营计划预算。 曾总强调 在钢焦产业漫长去产能的新周期中，广大干部职工要团结一心，以主动求变的强者之姿对抗内卷，以自我革命的决心迎接挑战，不断提升适应新变化、把握新机遇、迎接新挑战的能力，着力培育和发展新质生产力，推动企业发展向更高层次迈进。
大会在雄壮的《国歌》中，圆满落下帷幕。
