班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位。“五型班组”建设是强化班组管理的有力抓手之一，也是公司工会的重点工作之一。自2022年以来，公司先后创建了18个“五型班组”，致力于通过加强班组建设，激发基层管理活力，促进公司高质量发展。4月10日下午，公司工会在新办公楼317会议室举办了2025年一季度“五型班组”创建经验交流分享会，公司领导赵静、张海恩、陈剑东及各党支部书记、分工会主席、团支部书记、各“五型班组”负责人、职工代表70余人参加。 

陈剑东讲到，班组作为企业的基石，其管理水平和创新能力直接关系到企业的整体竞争力，各班组要通过“五型班组”建设，不仅要提升班组的管理效能，更要激发员工的积极性、主动性和创造性，形成上下同欲、齐心奋斗的良好氛围。

张海恩表示，各班组要持续推动、完善“五型班组”建设，不断总结经验，创新方法，确保“五型班组”建设的持续性和实效性，同时各“五型班组”之间要加强沟通交流，相互学习、共同推动公司班组建设迈上新台阶。

赵静对各创建班组的创新实践与取得的成果表示肯定，并号召公司全体班组以“五型班组”创建为契机，向优秀班组看齐，汇集职工智慧，解决实际问题，增强全体职工责任心和使命感，切实发挥班组战斗堡垒作用，夯实企业高质量发展基础。

此次分享会不仅为各班组提供了一个展示自我、学习交流的平台，更通过分享交流让各班组看到了自身的不足与差距，也明确了努力的方向和目标。各公司、各单位要进一步加强班组建设，不断提升班组管理水平，为公司绿色高质量发展奠定坚实基础。