华丰公司组织开展第一季度中层干部述职暨绩效评价会
为全面总结集团公司2025年第一季度工作，进一步总结经验，查找不足，并对二季度工作做出部署和安排，近日，华丰裕达集团组织各公司开展第一季度工作总结暨中层干部绩效评价会。集团董事会、监事会领导，集团公司领导，各子公司领导及各单位中层管理人员参加。
4月16日、17日，集团公司各部室、华丰能源公司、华增达公司、邯钢华丰公司、氢能事业部分别在新办公楼105会议室和能源调度中心办公楼第四会议室组织召开了各公司一季度中层干部绩效评价会。会上，各单位中层管理人员按照既定顺序依次进行述职，绩效评价领导小组就工作完成情况进行了现场点评。
会议认真听取了各单位中层干部述职报告。会上，各单位对一季度工作完成情况、短板与不足及二季度重点工作计划目标进行了详细汇报。公司绩效评价领导小组以此为依据进行了相应的量化评价，并对中层干部的履职情况进行了点评，通过找亮点、查不足，结合实际工作对二季度提出了工作要求。
会议指出
一季度以来，煤焦市场整体行情形势依然严峻，市场竞争日益激烈，焦煤、焦炭价格震荡下行，公司生产经营管理承压而行。面对持续低迷的市场形势，公司全体干部员工团结一心，迎难而上，取得了来之不易的成绩，但也暴露出在部分技术经济指标、成本管控、突发事件应急处置等方面的一些问题，值得反思。 会议强调 二季度，外部环境复杂性、不确定性仍旧存在，国内煤焦钢市场行业形势依旧十分严峻，各单位要继续围绕魏总“抓学习、重合规、促转型”的总体工作要求，以公司下发的各项生产经营工作任务为目标，以结果为导向，聚焦团队建设，提高精细化管理水平、提升员工素质和工作效率。要加强对标学习，开阔思想眼界，聚焦安全环保管控，紧抓生产工艺指标、经营管理指标促进降本增效，实现公司生产经营平稳运行。要加强安全环保管控，坚决杜绝各类安全环保事故的发生，进一步增强责任感和紧迫感，持续在提高生产经营效益、推动业务布局、提升治理水平等方面发力，高质量完成各项生产经营任务。全体干部员工要继续保持昂扬向上的精神状态，不断增强责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投入到第二季度的各项工作中去，为实现公司全年目标任务奠定坚实基础。
