4月24日上午,华丰裕达集团举行一季度高管述职会,对一季度工作进行全面回顾,总结经验,找出不足,为二季度工作明方向、定重点、提要求,以确保全年各项目标任务圆满完成。集团公司董事会、监事会及经营班子成员,各公司高管,各单位负责人参加会议。会议由公司党委书记赵静主持。
会上,集团高层管理人员依次作了一季度工作述职汇报,对各项工作完成情况,存在问题进行了剖析和总结,对二季度工作计划目标进行了具体汇报。董事会、监事会认真听取了各公司主要负责人的工作述职及其他高管所作的分管工作汇报。
集团公司总经理李亮对一季度集团公司生产经营管理情况进行了全面工作总结和工作点评,并对下一步工作提出了要求。李亮强调,集团公司下一步工作,要在思想认识上保持欲望控制、共同前行;要在运营把控上保持节奏平稳、耐力持久;要在成本管控上保持精细管理、提质增效,建立“三个工作思维”,对标先进向更高的利润目标去努力奋进。
集团公司监事长韩杰就各公司一季度工作完成情况及二季度任务目标进行了总结点评。最后,集团公司董事长赵凤全作了总结性讲话。
赵凤全指出
面对严峻的市场环境,一季度以来,在全体干部职工的共同努力下,公司灵敏应对市场波动,以效益最大化为目标,产供销高效联动、积极协作,完成了一季度“开门红”既定的经营目标任务,取得的成绩值得肯定。但是,在一季度的工作中也出现了一些问题。各级管理人员要直面问题,分析根源,尤其对部分业务管理流程、安全环保及非计划停机停工问题等进行再反思、再复盘,以促进工作高效改善。 赵凤全强调 二季度必须锚定“稳节奏、控成本、强执行”三大核心策略,强化合规风控与技术创新双轮驱动,通过学习培训锻造复合型团队。各级管理者既当“承压者”深入一线解难题,又做“决策者”用投入产出比检验行动,更需以“引领者”姿态打破部门壁垒,以集团整体利益为先凝聚“上下一盘棋”的攻坚合力,制定好公司的中长远发展战略,追求企业的低碳绿色高质量发展。