5月22日、24日，华丰裕达集团携手北京长松科技有限责任公司组织开展薪酬设计原理、绩效管理集中辅导培训。长松咨询公司资深导师雒维卿，公司全体中高层干部及相关管理人员共计100余人参加。

雒老师从薪酬基本原理入手，详细阐述了薪酬策略、固定薪酬、效益薪酬、年终奖励设计的方法，并对薪酬成本测算进行了辅导，通过价值创造、价值评估到价值分配、激励企业员工为实现组织的战略目标而努力奋斗。

绩效管理的核心是过程管控、持续改善。通过近三年绩效指标对比情况，指出绩效管理的运用是要通过持续改善与精进、加上绩效复盘，才能做到挖掘管理红利，走高质量发展之路。雒老师还给大家带来了实用的绩效管理工具并教导大家：管理是永远的蓝海，大变局下，从机会时代走向能力时代，企业要以能力的确定性应对环境的不确定性。

此次培训不仅为公司管理人员提供了系统的理论知识和全新的管理理念，更通过实例分析和互动讨论，加深了大家对薪酬设计与绩效管理重要性的理解和运用。参训人员纷纷表示，要将所学内容应用到实际工作中，进一步优化管理，提升绩效管理效能，为公司的稳健发展贡献力量。