6月13日，华丰裕达集团携手北京长松科技有限责任公司组织开展公司组织系统提升入企辅导，就部门职责与岗位工作分析进行了专题培训。本次培训由长松咨询公司资深导师雒维卿主讲，公司全体中高层干部及相关管理人员共计100余人参加。

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在此次专业指导培训会上，雒老师带领全体中高层就部门职责的结构组成及编写要点进行了专业讲授，通过科学的部门职责和工作分析将进一步明确组织机构职责划分，清晰界定工作范围及隶属关系。通过对岗位工作进行细致分析，对岗位设置进行完善和优化，会让每个岗位的工作内容更加清晰，工作流程更加顺畅，从而提升公司整体的工作效率。

培训过程中，雒老师结合公司的实际情况，从公司的组织架构、业务流程、发展战略等多个角度出发，深入浅出地讲解了部门职责划分的重要性。他指出，清晰的部门职责是公司高效运转的基础，就如同机器的各个零部件，只有明确各自的功能和作用，才能协同工作，发挥出最大的效能。通过列举大量生动鲜活的案例，讲解了岗位工作分析的方法与技巧，将抽象的理论知识转化为实际可操作的方法。

公司将以此次辅导为起点，持续优化组织管理体系，实现组织管理从“经验驱动”向“标准驱动”的转变，为公司的稳健发展贡献力量。