8月6日，华丰裕达集团携手北京长松科技有限责任公司组织开展组织系统提升入企辅导，就晋升管理体系进行了专题培训。本次培训由长松咨询公司资深导师雒维卿主讲，公司全体中高层管理人员参加。

会议伊始，雒维卿老师围绕集团人才战略展开，强调 “精准识人、科学用人、标杆立人”12字管理哲学，提出打造团队职业化素养与工匠精神，实现个人与公司共同发展。

随后，雒老师详细阐述了晋升管理体系的核心要素，包括评价标准、晋升路径、激励机制等，并结合实际案例，深入浅出地讲解了如何在日常管理中有效运用这些体系，以促进员工的成长与企业的持续发展。

参会的中高层管理人员认真聆听，积极互动，就各自在工作中遇到的问题与雒老师进行了深入交流，大家纷纷表示受益匪浅，对晋升管理体系有了更深刻的理解。一个科学、公正的晋升管理体系不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能为企业培养更多优秀的人才，为企业的长远发展提供有力保障。

此次培训不仅提升了管理人员的职业素养和管理能力，也为企业的未来发展注入了新的活力。