班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业打牢生产管理基础的一项长期战略举措。“五型班组”建设是公司工会的重点工作之一，自2022年起推行“五型班组”工作以来，截至目前，在全公司范围内已创建了18个标准“五型班组”。创建“五型班组”，推动了班组建设更加规范化、科学化，让班组这个最基础的管理单元在公司绿色高质量发展中充分发挥促进作用。为考察各单位“五型班组”创建情况，推广先进经验做法，3月29日上午，公司工会组织开展了“五型班组”观摩评比活动。公司党委书记、工会主席赵静及各党支部、分工会负责人参加本次活动。

观摩活动自筹备以来，得到了各班组的积极响应，共15个班组报名参与。赵书记带领各党工负责人先后到裕达酒店行政部、备煤分厂备煤二车间供煤班、动力分厂电修车间高配班、焦化三分厂炼焦车间干熄焦班、备煤分厂备煤二车间卸车班、备煤分厂备煤一车间卸车班、甲醇分厂甲醇车间转化班、备煤分厂备煤一车间供煤班、焦化一分厂炼焦车间干熄焦班、物业公司一期食堂、焦化二分厂焦炉丁班、焦化二分厂水泵房、物业公司办公室、华增达洗煤车间甲班、华增达物料输送仓前组进行了实地观摩。在观摩过程中，各班组进行本班组创建情况介绍，分别从安全环保、学习创新、技能提升、价值创造、和谐幸福等方面进行了详细讲解。本次评比活动，采取现场打分的形式，由各党支部、分工会负责人组成评分小组现场打分，将根据得分高低评选出优秀班组，进行表彰。

赵书记对各单位“五型班组”的卓越表现与团队精神予以肯定，并对下一步工作开展进行了详细指导。

赵书记表示，此次观摩评比活动，不仅是一次技能的较量，更是一次团队文化和管理水平的展示，让各班组看到了自身的优点和不足，更提供了一个相互学习交流的平台。各班组在评比中展现出的亮点和特色，为其他班组提供了宝贵的参考和借鉴，更为公司班组建设和人才储备发挥了积极作用。各单位要继续深化班组建设，推动各班组在技能提升、团队协作、创新发展等方面取得更大的突破。同时，也期待更多的员工能够积极参与到班组建设和管理中来，共同为公司的发展贡献智慧和力量。